Тимофей Крылов - Роснефть 2030 (бизнес-кейс)

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: В ноябре г. Суть системы в следующем. Все подразделения банка объединены в подгруппы в зависимости от степени их участия в бизнес-процессе, для всех должностей в подразделениях одной подгруппы разработаны минимальные и максимальные границы вознаграждения. В разных подгруппах эти границы для одной и той же должности могут быть различны. На основании этих границ для каждого подразделения банка утверждается фонд заработной платы. Руководитель подразделения в рамках утвержденного фонда устанавливает фактическое вознаграждение каждому работнику.

Крылов Тимофей - Роснефть 2030 (бизнес-кейс)

Бизнес-кейс как эффективный инструмент тестирования Что такое бизнес-кейс? Студенты Гарварда разбирали кейсы в процессе обучения, чтобы приступая к непосредственной работе они могли применять уже готовые шаблоны поведения. Метод бизнес-кейсов с успехом используется не только в обучении, его применяют и при тестировании, когда принимают на работу нового сотрудника.

Использование бизнес-кейсов в процессе обучения зарекомендовало себя как решения, управление издержками, организационная культура, управление инвестиционным 7. нехватка квалифицированного персонала.

Это непростая задача, и современные высокие технологии могут ее в значительной мере облегчить. Многие поставщики программного обеспечения являются сторонниками следующей модели планирования управления персоналом: Такой подход, несомненно, отличается практичностью и приносит неоспоримую пользу. Однако следует отметить, что объединение некоторых этапов может принести дополнительную выгоду.

Для наиболее эффективного использования потенциала персонала, необходимо как можно более точно определить, сколько сотрудников с заданной квалификацией нужно задействовать на том или ином рабочем месте для выполнения конкретной функции. Этот вопрос, хотя и кажется достаточно простым, на практике нередко вызывает затруднения. В последнее время определять необходимое количество персонала исключительно на основании прошлого опыта недостаточно, поскольку привычные практики, как показывает опыт, недостаточно эффективны и имеют огромный потенциал оптимизации численности персонала.

Но насущной проблемой для многих предприятий является то, что руководителю часто недостает подходящего инструментария для определения оптимального количества сотрудников. Современные программные решения позволяют спрогнозировать необходимую численность персонала с учетом необходимых мероприятий по подбору и подготовке персонала, праздничных и предпраздничных дней, тенденций производственного развития и даже погоды.

Кроме того, в помощь руководителю предлагается и система планирования производства . Создание графиков рабочего времени.

К наиболее предпочтительным каналам объявления в большинстве случаев за исключением вакансий топ-менеджеров относятся печатные периодические издания, содержащие объявления о вакансиях, специализированные интернет-сайты, службы занятости и кадровые агентства, специализированные учебные заведения, ведущие подготовку по соответствующему профилю. Объявление о вакансии должно соответствовать требованиям, предъявляемым к рекламным материалам. После поступления достаточного для проведения конкурса количества резюме соискателей конкурсной комиссией производится первичный отбор кандидатов, чьи резюме наиболее соответствуют профилю вакантной должности.

Оптимальное количество участников, прошедших предварительный отбор, должно быть человек. Этап очного конкурса основывается на изучении уровня личностного развития, когнитивных, социальных и функциональных компетенций соискателей несколькими инструментами одновременно: После трудоустройства в период испытательного срока сотрудник проходит период адаптации.

В основе появления и развития кейс-метода (case study) лежит принцип « прецедента» или «случая». Рубрика «Секреты управления персоналом» Поэтому все норовят сдуть материал бесплатно — например, одолжить у знакомого, побывавшего в какой-нибудь . Скачать ознакомительный номер.

Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников. Что в этом кейсе?

Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании. В этой ситуации описывается проблема производительности труда. К кейсу дается задание предложить решение возникшей проблемы с помощью схемы мотивации персонала. К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения. К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата.

Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в отделе одной торговой компании В этой ситуации описывается проблема управления отделом, повышения нагрузки на руководителя, управленческие риски. К кейсу дается задание принять решение за руководителя отдела, который описан в кейсе, и решить возникшую проблему К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения.

Оценить профессиональные административные навыки корректного вхождения в новый коллектив Определить сумеет ли новый руководитель повысить производительность отдела а не снизить ее Выявить навыки эффективной коммуникации, умения рационально разрешать конфликты и снижать психологическое напряжение.

Как компании не потерять лицо и выжить в условиях жесткой конкуренции

Бизнес-кейс Декларация Этот бизнес-кейс подготовлен на основе общедоступных источников. Используемый в данном издании материал не является продуктом интеллектуальной собственности компании ИКЕА, а также не является рекламой, и не направлен на продвижение брэнда компании ИКЕА. Данный бизнес-кейс, равно как и теоретический материал к нему, подготовлены исключительно в научных и образовательных целях, для приобретения и совершенствования управленческих навыков слушателей бизнес-школ и студентов вузов.

В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома.

кейсы, освещающие различные аспекты международного бизнеса и .. Управление этими компаниями имеет одну лишь краткосрочную цель - выжать управленческих функций, таких как управление персоналом и правовая них оплаченными выходными; им также разрешили бесплатно брать на.

Используйте для оценки управленческих компетенций: Ситуация В компании по производству шоколада после ухода руководителя отдела технологии на его место назначили Екатерину В. Но кандидатов было несколько: Обе имели одинаковый уровень навыков, но руководители выбрали Екатерину, ведь она дольше работала в компании. Через полгода выявились недостатки в работе Екатерины. Она отличалась скрупулезностью, проверяла все отчеты работников.

Управление сотрудниками

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно Зачем необходимо совершенствование персонала Какой смысл заниматься развитием сотрудников? Важный аргумент в пользу системы совершенствования персонала — работники, владеющие полезными знаниями и умениями, качественно выполняют требуемые функции, уровень обслуживания клиентов повышается, что способствует укреплению доверия со стороны клиентов. Также немаловажно то, что сотрудники, получившие новые навыки, непременно распространят их в среде служащих организации.

Такой подход в разы увеличивает эффективность работы сотрудников предприятия.

В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики российских компаний, анализ решений кейсов, их оценка экспертами.

Лучшие книги для руководителей по управлению персоналом и не только 19 мая 3 Поскольку бизнес — целеполагание в чистом виде, то мы сегодня поговорим, чем интересным и познавательным наполнить мозг, чтобы улучшить свою результативность минимум в два раза. В этой статье мы рассмотрим ТОП книг для руководителя. Здесь вы узнаете о книгах, раскрывающих управление с разных сторон, начиная работой над собой и заканчивая общением с партнерами, клиентами и управлению собственным временем.

Эффективные размышления о цели имеют несколько компонентов. Первый — это непосредственно сосредоточение внимания на том, что мы вообще хотим получить. Второй — размышление о том, зачем оно вообще надо это создает мотивацию. Третий же компонент получение и обработка информации. Зачем руководителям читать Проблема большинства руководителей и бизнесменов в том, что они абсолютно не обучаются, крутясь как белка в колесе.

Они просто не знают, как эффективно обучаться, а также с чего начать. Кроме того, творческие способности проявляются лишь тогда, когда в мозгу находится достаточно информации. Без знаний креативность нулевая в силу особенностей работы воображения. Именно поэтому здесь мы приведем лучшие книги для руководителей.

Кейсы по управлению персоналом с решениями

Анализ резервов роста объема производства на примере частного предприятия"Локос" за период гг. Анализ резервов снижения себестоимости на примере частного предприятия"Локос" за период гг. Анализ резервов повышения производительности труда на примере частного предприятия"Локос" за период гг.

Скачать по прямой ссылке КЕЙС 1. МОНИТОРИНГ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА: конфликт: причины возникновения и технологии управления » 60 . Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации.

Книга предлагает максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в компании, какие инструменты, процедуры и методы стоит применять в первую очередь. В издании представлено детальное описание организации оценки персонала. Вы познакомитесь с тем, как обеспечить ее эффективность при подборе, увидите изнутри такой сложный метод, как ассессмент-центр, поймете, как разработать модель компетенций и построить систему оценки и развития персонала в компании, а также изучите другие методы оценки, их преимущества и ограничения.

Книга содержит интерактивные практические упражнения и кейсы, позволяющие закрепить и освоить навыки оценки. В качестве бонуса предлагается раздел, посвященный вопросам эффективной коммуникации и правильного личного настроя -менеджера. Даны образцы упражнений, отчетов по результатам оценки, тестов и даже -кроссворд. Книга подойдет -специалистам, а также руководителям -подразделений и компаний — выстраивайте или перестраивайте существующие в компании процедуры, внедряйте простые и эффективные технологии, облегчающие каждодневный труд.

Издание будет полезно менеджерам, руководителям и собственникам бизнеса — осваивайте алгоритмы работы, получив детальное представление о процедуре оценки. На нашем сайте вы можете скачать книгу"Оценка персонала" Марина Киселева бесплатно и без регистрации в формате 2, , , , , читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Кейс по Управлению персоналом