Потапов Валерий Алексеевич УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЕМ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ

Необходимость, сущность и содержание портфельного анализа 2. Матричные методы оценки портфеля диверсифицированных организаций Заключение Литература Введение В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии: На второй из указанных стадий высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ. Эти методы предвидения изменений повышают гибкость организации. Однако, практика показывает, что непременным условием преуспевания диверсифицированной организации является сбалансированность ее портфеля. Эту задачу и призван решить один из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента и маркетинга портфельный анализ. Необходимость, сущность и содержание портфельного анализа В стратегическом управлении анализ портфеля организации связан преимущественно с исследованием структуры, динамики и качества совокупности и отдельных бизнесов, осуществляемых диверсифицированной компанией.

Тема: Разработка стратегии диверсификации предприятия (на примере оао интерсолар)

Чем руководствоваться при постановке стратегических целей На первом этапе определяются цели собственников и высшего руководства компании, а также границы рынков, в рамках которых будет происходить достижение этих целей. Целями компании могут быть рост объема продаж, активов, доли рынка и т. Определение цели во многом зависит от амбиций руководства и ситуации, в которой находится компания. Задаются границы, в рамках которых будет происходить поиск потенциальных возможностей для развития компании, то есть, по сути, определяются сферы деятельности организации.

Компания занимает 2-ое место среди крупнейших американских страховых компаний дистрибуции и наиболее диверсифицированным портфелем; В рейтинге приоритетам в управлении бизнес-процессами и рисками; Поддержка Рейтинг надежности ruAA+ от Эксперт РА – скачать.

Ричард Кох , преподаватель экономики управления и стратегии бизнеса Школы бизнеса при Бирмингемском университете. Когда я был маленьким, была очень популярна песня Дэнни Кэя , в которой упоминается старый миф про короля, которого обманом заставили купить несуществующий костюм, когда каждый, из лести или из смущения, притворялся, что видел его, и восхищался им. Только один маленький и наивный мальчик был готов сказать, что король на самом деле голый.

То же самое и с корпоративной стратегией. В течение многих лет бизнесмены и ученые полагали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, отличное от стратегии бизнес-единицы и подразумевающее, что центральный офис или центр компании увеличивает ее стоимость, предпринимая умные ходы, покупая и продавая компании в рамках портфеля корпорации, предлагая замечательные стратегии для конкретной бизнес-единицы, добиваясь от последней превосходной работы и в целом обеспечивая значительное лидерство.

На консультировании в области корпоративной стратегии выросла целая отрасль, в которую входят десятки тысяч высокооплачиваемых консультантов и профессоров и в которой ежегодные доходы составляют сотни миллионов фунтов стерлингов. Миллионы были заработаны на одних книгах, посвященных корпоративной стратегии, таких как книга М.

Корпоративная стратегия

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии образа действий и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Содержанием стратегического менеджмента являются:

Анализ ситуации компании · Стратегия одиночного бизнеса · Управление портфелем диверсифицированной фирмы · Ниже можно скачать бесплатно эту книгу по менеджменту одним файлом: в формате PDF.

В современных условиях важным становится не только состояние ресурсов компании, но и способность эффективного управления ими, что позволяет сформировать конкурентную позицию на рынке. Целью учебного пособия является изложение базовых сведений по теории стратегического менеджмента организации с точки зрения системного и ситуационного подходов. Логика изложения материала соответствует основным этапам стратегического менеджмента.

В учебном пособии рассмотрены предпосылки, содержание и особенности концепции стратегического менеджмента, освещены вопросы стратегического выбора, приведен и подробно раскрыт алгоритм проведения стратегического анализа компании, рассмотрены вопросы формирования стратегий различных уровней для компаний одиночного бизнеса и диверсифицированных компаний, представлены матричные методики анализа портфеля стратегических зон, управления портфелем, вопросы реализации и контроля стратегических действий.

Учебное пособие содержит контрольные вопросы и задания по рассмотренным темам курса. Подробное изложение теоретического материала, его структуризация в таблицах и иллюстрациях, а также перечень контрольных вопросов по каждой теме дает возможность использовать учебное пособие для самостоятельной работы студентов заочной, ускоренной и дистанционной форм обучения.

Как быстро создать стратегию развития бизнеса

Среди афоризмов великого полководца мы можем найти положения, не потерявшие своего значения до сегодняшнего дня: Обычно стратегическое управление рассматривают применительно к действиям коммерческой фирмы. В этом случае стратегическое управление - разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Содержанием стратегического менеджмента являются: Основные требования к стратегическому менеджеру Стратегический менеджер отличается от функциональных менеджеров, обеспечивающих реализацию отдельных функций бизнеса кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет занимает уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.

pdf. Скачиваний: Добавлен: Размер: 4 Mб .. Анализ и управление портфелем компании. . формирования стратегий различных уровней для компаний одиночного бизнеса и диверсифицированных компаний.

Исключение и ликвидация компаний. Такие меры применяют корпорации для предприятий, не имеющих стратегического соответствия с другими сферами деятельности, или в связи с тем, что компания становится неинтересной для вливания в нее инвестиций. Корпорация продает такую компанию или выделяет в самостоятельную, не зависящую в финансовом и управленческом отношении. Например, компания из своего состава была вынуждена исключить группу ресторанов, которые впоследствии стали ее независимым подразделением.

приобрела при этом возможность плотно заниматься своей основной деятельностью - производством безалкогольных напитков. Конечно, решение о ликвидации компании является крайней мерой, но это все же лучше, чем начинать процесс банкротства. Перестройка, сокращение, реструктуризация корпорации. Стратегия ориентирована не на ликвидацию компаний, не приносящих прибыль, а на формирование определенных условий для увеличения их доходности. Изменения вносятся, как правило, в те отрасли бизнеса, которые наиболее привлекательны в финансовом плане, и если уменьшение их доходности носит кратковременный характер.

10.9 Формулирование стратегии

Составление матриц делового портфеля компании. Сравнение долгосрочной привлекательности каждой из отраслей, в которых компания осуществляет свою деятельность. Сравнение конкурентной силы хозяйственных подразделений компании Ранжирование хозяйственных единиц с учетом истории их развития и будущих перспектив. Оценка совместимости каждого хозяйственного подразделения со стратегией корпорации и определение ценности стратегических связей между существующими подразделениями.

Скачать эту презентацию . Широко диверсифицированные компании — в их бизнес-портфеле множество родственных и/или неродственных.

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло.

Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Стать наибольшей и лучшей транспортной компанией в мире. Быть производителем алюминия по наинизшей цене. Стать самым мощным конкурентом в мире, номером 1 или 2 по доле рынка в каждой сфере бизнеса компании. Стать низкостоимостным средним производителем золота, произведя его в пределах унций в год, и иметь золотой резерв в унций.

Продолжать ввод новых продуктов и глобализацию бизнеса. Требуется и долговременные, и краткосрочные цели. Долгосрочные цели имеют два назначения: Краткосрочные цели последовательно указывают, какие немедленные и ближайшие результаты должны быть достигнуты.

Стратегический менеджмент: конспект лекций

Вопрос далеко не праздный, поскольку компании вкладывают значительные средства в разработку стратегических направлений развития. В наши дни исследованиям проблем совершенствования корпоративного управления на базе стратегического подхода уделяется большое внимание. Организациям необходимы стратегии для нахождения пути достижения целей и выполнения миссии. Как достичь преимуществ в конкурентной борьбе? Как усилить долгосрочные позиции фирмы?

управления как организацией в целом, так и конкретной управленческой ситуацией. Пособие если он инициирован первыми руководителями компании и получает . Крупный бизнес имеет доступ к «экономике масштаба», сниже- анализ продуктового портфеля одноотраслевой фирмы;. • анализ.

, — сокращение от — жизненный цикл , или матрица , — это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организаций. Отсюда и отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией 4 Матрица модели - Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Матрица модели - — это матрица размерности 5х4, в которой все отдельные бизнесы компании расположены в одной из двадцати клеток — согласно пяти значениям конкурентной позиции и четырем стадиям жизненного цикла 5 Особенности стадий жизненного цикла по модели - . В соответствии с указанными оценочными показателями осей матрицы проводится целевой анализ каждого конкретного бизнеса организации, по результатам которого все бизнесы заносятся в конкретные клетки и точки матрицы.

По бизнесам, которые попали в определенные клетки матрицы из возможных вариантов, делается выбор одного конкретного стратегического маршрута, в рамках которого из набора ТСУ формируется типовая стратегия Посредством специальных процедур и аналитических инструментов производится стратегическая балансировка всего бизнес-портфеля организации.

Ваш -адрес н.

До внедрения системы в компании отсутствовали регулярные процессы проектного управления, руководители проектов и топ-менеджмент не могли получить актуальные данные по статусам и финансовым показателям проектов. Особенно хотелось бы отметить тот факт, что фактически выполненный объем работ значительно превысил договорные обязательства. Проекты структурированы в системе по контрольным точкам. Настроены корпоративные отчеты, панель руководителя дашборд и вспомогательные кубы.

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. что бизнес должен определяться на основе учета двух факторов . с проблемами управления диверсифицированными предприятиями. Скачать реферат.

Анализ конкурентоспособности российской экономики 7. Анализ факторов конкурентного преимущества по Портеру 7. Анализ конкурентоспособности по Ж. Востребованными являются компактные учебные пособия, в которых на базе системного подхода излагаются основы стратегического управления. Актуальным является и упорядочение понятийного аппарата стратегического менеджмента.

В данном учебном пособии авторы предприняли попытку решить подобные задачи. В учебном пособии уточняются базовые термины, составляющие понятийный аппарат стратегического менеджмента, излагается общая концепция стратегического управления, раскрывается содержание стратегического управления как системы и как процесса. Значительное место в учебном пособии занимают методологические аспекты стратегического управления. При работе над учебным пособием авторы старались избегать общих бессодержательных рассуждений и деклараций.

В процессе изложения материала авторы стремились оставить читателю место для выработки своих собственных представлений о различных аспектах стратегического менеджмента. Данное учебное пособие, по мнению авторов, дополняет известные к настоящему времени работы по стратегическому менеджменту. Учебное пособие рекомендуется не только студентам соответствующих специальностей, но и широкому кругу читателей, заинтересованных в изучении стратегического менеджмента.

Для просмотра книги в формате требуется программа , новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании .