Каждый начальник желает знать… Самоанализ

Матрица Матричные инструменты анализа нашли широкое применение в стратегическом менеджменте. Наиболее часто они применяются для: В стратегическом менеджменте широко используется матрица Бостонской Консалтинговой Группы. В ней по оси Х отложены относительные рыночные доли сфер бизнеса портфеля, т. Сферы бизнеса изображаются в виде окружностей, радиус которых пропорционален долям данных сфер бизнеса в портфеле. Матрица состоит из четырех квадратов. Ось Х разделяется на две зоны: По оси Х возрастание происходит справа налево.

Методы исследования рынка

Матрица БКГ: Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа.

Портфель – это совокупность бизнес-единиц принадлежащая одному и тому же 1 или номером 2 по доли рынка в каждой сфере бизнеса компании». . же позиция не может характеризовать и возможность и угрозу предприятия. . в плоскости «доля рынка» – «темп роста» в виде окружности с радиусом.

С помощью этой матрицы можно анализировать продукты компании, направления деятельности компании, хозяйственные единицы, проекты и т. Метод заключается в оценке доли каждого продукта на рынке и оценке степени роста соответствующего рынка отрасли. Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли и определении доли в этих продажах, приходящихся на компанию. Доля выражается в процентах к объему рынка.

Оценка роста рынка является результатом анализа временных рядов, показывающих в ретроспективе продажи данного вида продукта. Темпы роста выражаются в процентах к предыдущему периоду. Матрица БКГ используется в процессе стратегического анализа и планирования продуктовой программы товарного ассортимента , позволяет правильно распределить ресурсы между имеющимися товарами. Повторное построение матрицы БКГ через определенный период времени может быть полезным в процессе оперативного управления ассортиментом.

В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Горизонтальная ось на графике соответствует доле рынка, занимаемой продуктами. При движении справа налево доля рынка убывает. Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка.

Однако в дальнейшем, в других исследованиях, было приведено много фактов, противоречащих полученным результатам, в частности, касающихся высокоприбыльных бизнесов, имевших низкие значения показателей рыночной доли. Оказалось, что многое зависит также от того, с помощью каких стратегий обеспечивается увеличение показателя рыночной доли. Стоимость завоевания высоких показателей рыночной доли может быть столь высокой, что превысит выгоду получения дополнительной прибыли.

Следующий вывод заключается в том, что компании, выпускающие более высококачественные по сравнению с конкурентами продукты, являются и более высокоприбыльными.

Решения, принимаемые в сфере товарной политики, должны основываться на . Матрица «скорость роста рынка — рыночная доля» предназначена для Данный показатель характеризует долю продаж определенного продукта .. видах бизнеса; радиус окружности пропорционален объему продаж.

Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы контролируемые маркетингом. Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущею ориентацию и распределение ресурсов.

Стратегическое планирование в маркетинге имеет ряд специфических особенностей. Так, стратегический план маркетинга строится на основе так называемых стратегических хозяйственных подразделений при обязательном условии их взаимодействия. Он опирается на данные маркетинговых информационных систем, маркетинговых исследований, отделов сбыта, бухгалтерии и т.

Во-вторых, он обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании. В-третьих, он стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. В-четвертых, стратегическое планирование заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

В-пятых, этот план определяет альтернативные действия, которые может предпринять организация. Согласно изучению высших руководителей фирм, стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Будущее скорее всего будет принадлежать маркетингу и попыткам захватить большую долю явно ограниченного рынка. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее млн. Эти фирмы больше заинтересованы в динамичных руководителях маркетинга с опытом оперативной работы.

Портфельный анализ с использованием матрицы

Для сбора информации маркетологи используют определенные методы. Основные методы сбора первичной информации: Выделяют 4 подхода к их осуществлению:

Формирование портфеля стратегий циальностям сферы бизнеса, а также работникам предприятий, связанным с цели в отношении рыночной доли - агрессивное расширение за счет неса изображаются в виде окружностей, радиус которых пропорционален долям данных сфер бизнеса в.

Сегментационный подход как методологическая основа формирования маркетинговой стратегии развития предприятий туристско-рекреационного комплекса в регионе Характерной чертой современного маркетинга является смещение акцентов с таких его концептуальных направлений, как организация сбыта, анализ спроса и конкурентной среды, в сторону стратегического маркетинга, ориентированного на стратегическое управление.

Важнейшим направлением стратегического маркетинга считается деятельность по сегментации рынка. Эффективным методом выявления влияния факторов на динамику спроса являются группировки, - статистический метод, состоящий в расчленении совокупности на однородные 1руппы по какому-либо признаку, в маркетинге встречается в форме сегментации рынка. Сегментация рынка заключается в его разделении на относительно четкие группы потребителей рыночные сегменты , которые могут быть ориентированы на разные продукты и, соответственно, требовать разных маркетинговых усилий.

Рыночный сегмент - это группа потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемые продукты и на набор маркетинговых стимулов. Накопленный к настоящему времени практический опыт позволяет выявить, по меньшей мере, три эффекта сегментации: Наиболее полная схема сегментации рынка может быть применена при планировании различных направлений маркетинговой деятельности.

Госэкзамен - шпоры (специальность маркетинг)

Транскрипт 1 Ф. Абдурахманова, старший преподаватель, И. , , .

Матрица «скорость роста рынка – рыночная доля» Данный показатель характеризует долю продаж определенного продукта значение которого пропорционально радиусу окружности, а силы позиции бизнеса только по показателю рыночной доли является сильным упрощением.

Использование БКГ-матрицы облегчает менеджерам корпорации процесс управления портфелем, который в значительной степени сводится к поддержанию оптимального соотношения между составляющими БКГ - матрицы, которая, однако, имеет ряд недостатков: Вероятность этого возрастает, когда отрасль вступает в стадию спада. Для различных отраслей существует различная корреляция между относительной рыночной долей и прибыльностью.

В ней по оси отложен конкретный потенциал организации, по оси — долгосрочная отраслевая привлекательность. Каждый из континуумов разделен на три зоны, общее количество квадратов в матрице - 9. При расчете конкурентного потенциала может использоваться аддитивная функция с весовыми коэффициентами и набором различных параметров см.

При вычислении долгосрочной отраслевой привлекательности может также применяться аддитивная функция с весовыми коэффициентами и соответствующим набором параметров: Необходимо отметить, что каждая отрасль и сфера бизнеса имеют свои критерии и весовые коэффициенты. На рис.

7 Товарная политика предприятия

Наиболее часто они используются для разработки корпоративных портфельных стратегий. Яркий тому пример — матрица Бостонской консалтинговой группы БКГ-матрица. В ней по оси могут быть представлены относительные рыночные доли сфер бизнеса портфеля, т. Сферы бизнеса изображаются в виде окружностей, радиус которых пропорционален долям данных сфер бизнеса в портфеле.

Матрица Дженерал Электрик «привлекательность отрасли – позиция в В целом эпоха характеризуется относительной стабиль- .. которого определяет долю сферы бизнеса в корпоративном портфеле. Сферы бизнеса изображаются в виде окружностей, радиус которых пропорционален до-.

Пермь . Описывается методика подготовки релевантных выводов, их эффективного применения для развития бизнеса, построение эффективной стратегии на их основе. , , . . Ключевые слова: , , Введение Матрица Бостонской Консалтинговой Группы — это портфельный анализ, инструментарий сравнительной оценки деятельности менеджмента и конкурентоспособности компании с целью наиболее выгодных вложений и, тем самым, сокращения невыгодных. Появился данный инструмент в конце ых годов. В течение более 50 лет появилось множество работ теоретического [ ] и практического [ ] характера.

Основная посылка МБКГ:

ТОП-10 НОВЕЙШИХ БИЗНЕС-ИДЕЙ из Европы! 2019! Этого ты еще НЕ ВИДЕЛ!!!